KADIN ÇALIŞANLARINIZI NASIL GÜÇLENDİRİRSİNİZ?

Ana Sayfa / KADIN ÇALIŞANLARINIZI NASIL GÜÇLENDİRİRSİNİZ?


Portrait of a young woman in waiting area, smiling

Dünyada #MeToo veya kadın başkan adaylarını destekleyen kampanyaların gerçekleştirildiği bu çağda, toplumsal cinsiyet eşitliği spot ışıklarını kendine çevirdi. Kadınlar, tarihin hiç bir döneminde olmadığı kadar güce sahipler. Yine de bu durumun bile, kadınlara yönelik önyargılar düşünüldüğünde, iş dünyasındaki cinsiyet eşitliği konusunu kolaylaştırdığı söylenemez.

Eğer bir kadınsanız, ya da bir yerde çalışıyorsanız (kabul edelim, bu konu kadın-erkek hepimizi kapsıyor) zor durumlardan geçmenizi ve cinsiyete bakılmaksızın herkesin başarılı olmasını sağlayacak bazı önerileri paylaşıyoruz. Bir nevi her İnsan Kaynakları yöneticisinin hayali olabilecek önerileri….

KADINLARA DAİR BÜYÜK UMUTLAR: BİLİNMEYEN BİR DICKENS KLASİĞİ

Kadınlar gerçekten de erkeklerden daha farklı beklentilerle mi karşılaşıyor? İstatistiklere göre:

  • Yaklaşık 250 performans değerlendirmesinin sonucunda, negatif kişilik özellikleri (örneğin yıpratıcı gibi) %80’in üzerinde kadınlarda, erkek çalışanların ise %2’sinde görülüyor.
  • Bir Yale Araştırması, altı kuruma yapılan başvurularda, erkek adayların daha çok işe alınabilir bulunduğunu ve kadınlara göre daha yüksek ücret teklifi yapıldığına dikkat çekiyor.

Bu sonuçlar, kendinizi pek iyi hissettirmiyor, değil mi? Bu istatistikler, her iş yerinin  cinsiyet ayrımcılığı yaptığı anlamına gelmiyor. Pek çok insan, cinsiyetlere yönelik bilinçaltındaki önyargılardan etkilendiğinin ve bunların kurum kültürlerinin birer parçası olduğunun bile farkında değil.

Belki bir sorun olabileceğini fark etmek, daha iyi bir kurum kültürü oluşturmanın ilk adımı. İkincisi de aşağıdaki stratejiler:

DURUM: HIRSLI BİR KADIN ÇALIŞAN, ERKEK EKİP ARKADAŞININ MUHALEFETİYLE KARŞI KARŞIYA

Hırslı kadınlar, ince bir çizgi üzerinde yürüyor. Hırsı negatif ve başkalarına zarar verebilir anlamında kullanmıyoruz. Ancak ”hırs” kadınlarda genellikle fazla ”iddialı” bulunur ve Yönetim Kurulu’nda erkeklerin muhalefetiyle karşı karşıya kalır, özellikle de yükseldikçe. Böyle bir durum olursa; işin en başından farkında olmak önemlidir. Örneğin birisinin sizi veya bir kadını küçültmeye çalıştığını hissediyorsunuz, örneğin toplantıda susturuyor, hemen kenara çekin ve bu davranışını takdir etmediğinizi belirtin. Hatta nasıl ilerleyeceğine dair bir metod bile önerebilirsiniz.

Belki diğer kişi davranışının farkında bile olmayabilir. (Bilinç dışı önyargıları hatırlayın.) Sakin bir şekilde, birebir durumu açıkladığınızda, o kişinin de dikkatini konuya çekmiş oluyorsunuz. Üstelik arkadaşlarının önünde küçük düşürmeden. Eğer bu durum devam eder ve bir probleme dönüşürse, konuyu İnsan Kaynakları’nın gündemine de taşıyabilirsiniz.

DURUM: CİNSİYET EŞİTLİĞİNDEN BAHSETMEMENİZ İSTENİYOR

Çoğu iş yeri,  cinsiyet eşitliği konusunda kaçınıyor, böylece sorunları halı altına süpürerek; yokmuş gibi davranabiliyor. Ancak bu çözüm sağlamak yerine; aksine çalışan bağlılığını olumsuz yönde etkiliyor.

Bir İnsan Kaynakları yöneticisi olarak; bu konuyu yönetmek sizin elinizde. Kadınlara, erkeklerden daha farklı davranıldığına yönelik şikayet etmek yerine, örneğin bilgilendirici eğitimler veya programlar düzenleyebilir ve bilinçdışı önyargılar hakkında farkındalık oluşturmaya başlayabilirsiniz.

Özgeçmişlerin de objektif olarak değerlendirilmesi için, rubrik metodu kullanabilirsiniz. Organizasyonunuz için önem taşıyan her kritere, örneğin eğitim, deneyim yılı vb. bir değer verebilirsiniz.  Böylece işe alım kararlarında, başvuranın isminin Ayşe veya Ali olması fark yaratmaz.

DURUM: KADIN ÇALIŞANLARI, İŞ ARKADAŞLARINIZI DESTEKLEMEK İSTİYORSUNUZ

Kadın profesyoneller tek başlarına gelişim kaydedemezler. Hem erkek, hem kadın; hem içe dönük, hem dışa dönük, hem üst düzey yöneticiler, hem yeni başlayanlar, herkesi kapsayan, güçlendirici bir iş yeri kültürü geliştirerek, kadınları destekleyebilirsiniz. 

Aslına, çoğu iş arkadaşınız da bunu istiyor. Belki sadece nasıl yapılacağını bilmiyor olabilirler. Bazı öneriler:

  • Pozitif ilişkileri destekleyecek bir mentorluk programı kurabilir ve güçlü kadın rol modeller sunabilirsiniz. Örneğin tecrübeli kadın liderler, gençlere mentorluk yapabilirler.
  • IT, İşe Alım ve İnsan Kaynaklarını bir araya getirerek, mevcut çalışanların istatistiklerini belirleyin:  İş görüşmeleri sonucu kaç kadının işe alındığı, erkeklere göre oranı, toplam işe alım görüşme sayıları, terfilerdeki kadın ve erkek oranları… Veriler belki de sizi şaşırtabilir. Ve de tüm ekibi, gelişim yönünde kolektif olarak, aksiyon almaya yönlendirin.
  • İş yerinizdeki kadın çalışanları güçlendiri ve kapsayıcı bir kültür geliştirirken; işe oryantasyondan başlamayı da unutmayın.

 

*Talmundo


* Mobil oryantasyonun dünya liderlerinden Talmundo’nun Türkiye temsilcisiyiz.  Kurumlardaki çeşitlilik çalışmalarına, oryantasyonla başlıyoruz. Yeni ekip arkadaşlarınızın doğru yerde olduklarını hissetmeleri için kapsayıcı bir oryantasyon geliştirmenize yardımcı olabiliriz.

mavisevenkadinlarKadınları güçlendirmek amacıyla hazırladığımız Mavi Seven Kadınlar
rehberine göz atmak isterseniz, isim ve iş yerinizi belirterek, yazmanızı rica ederiz.

Bilgi: merhaba@headlinebpr.com